Bez planowania trudno liczyć na osiągnięcie jakiegokolwiek sukcesu w biznesie. Zresztą nie tylko w biznesie, bo planowanie generalnie jest jednym z elementów naszego życia. Planujemy wszystko, albo większość spraw i stopień realizacji planów pozwala nam ocenić powodzenie przedsięwzięcia. Zarządzanie, jako zespół czynności, składa się między innymi z planowania, przy czym warto zauważyć, że planowanie jest tą składową, która pojawia się na początku. Za nim idą kierowanie, organizowanie i kontrolowanie, które zamyka biznesowe czy też zarządcze koło. Zarządzanie bez planowania nie ma racji bytu, bo byłoby działaniem niezorganizowanym i tak naprawdę bezcelowym.
W zarządzaniu planowanie wskazuje cele, które chcemy osiągnąć
W przypadku organizacji, czyli na przykład przedsiębiorstw, sprawa jest nieco bardziej skomplikowana, ponieważ na organizację składa się kilka, kilkanaście, a nawet kilkadziesiąt komórek organizacyjnych. Planowanie odbywa się na każdym szczeblu, osobą odpowiedzialną jest w tym przypadku manager, z drugiej strony jednak wszystkie plany są skorelowane i podporządkowane planowi nadrzędnemu. Celowi i metodom jego realizacji wyznaczonym przez management na najwyższym szczeblu organizacyjnej hierarchii.