Kapitał w postaci ludzi jest jednym z największych kapitałów każdego przedsiębiorstwa, bo to ludzie decydują o rynkowych sukcesach i porażkach, dlatego coraz więcej przedsiębiorstw, nie tylko tych dużych zatrudniających setki i tysiące pracowników, kładzie ogromny nacisk na zarządzanie zasobami ludzkimi. Na czym ono polega? Czytaj więcej »
Wbrew pozorom zarządzanie nie jest jednym procesem, to zespół procesów takich jak planowanie, kierowanie, organizacja i kontrolowanie. Każdy z tych elementów pojawia się dodatkowo na każdym szczeblu organizacji. Organizacja to pojęcie, którym nauka o zarządzaniu (dział ekonomii) posługuje się w odniesieniu do przedsiębiorstw, fundacji, zrzeszeń i każdej sformalizowanej struktury o ściśle nakreślonych ramach celowego działania. Czytaj więcej »
Organizowanie jest jedną z ważniejszych funkcji zarządzania. W końcu w każdej organizacji, w każdym przedsiębiorstwie i innych niekomercyjnych przedsięwzięciach ktoś musi wyznaczać i koordynować działania, ale zarządzanie nie opiera się jedynie na przydzielaniu i koordynacji zadań. Czytaj więcej »
Dobre zarządzanie zasobami ludzkimi jest, a przynajmniej powinno być, jednym z głównych celów każdej organizacji niezależnie od tego, dla spełniania jakich zadań jest ona powołana. Nie bez powodu mówi się dzisiaj o tym, że ludzie, czyli pracownicy, są najbardziej wartościowym kapitałem każdej firmy, bo to oni ją tworzą. W celu sprawnego zarządzania zasobami powołuje się dziś specjalne komórki organizacyjne, których celem jest rekrutacja i przygotowanie (motywacja do podnoszenia kwalifikacji) jak najlepszych kadr. Za zarządzanie zasobami ludzkimi odpowiada zazwyczaj manager działu HR (human resources). Czytaj więcej »
Manager to osoba zarządzająca, niekoniecznie całą organizacją, równie dobrze manager może nadzorować wykonanie projektu, zarządzać jakością, bądź zasobami ludzkimi. Pomimo pewnych specjalizacji każdy manager ma do spełnienia kilka ról ściśle związanych z zarządzaniem (managementem). Jakie to role? W dużym skrócie: społeczne, informacyjne i decyzyjne. Czytaj więcej »