O kontrolowaniu mówi się, że jest końcową, ostatnią fazą zarządzania. Faktycznie, jeśli weźmiemy pod uwagę iż wszystkie procesy związane z zarządzaniem rozpoczynają się od planowania to kontrola wykonania planu jest jakby etapem zamykającym i dopinającym całość. Zarządzanie bez kontroli nie miałoby sensu, ponieważ trudno byłoby w ten sposób zapewnić sprawne i uporządkowane, oraz zgodne z wytyczonymi celami funkcjonowanie każdej organizacji. Management skupiony na kontrolowaniu ma za zadanie nie tylko dokonywać bieżącej oceny stopnia realizacji planów, ale też na bieżąco wprowadzać działania korygujące i zapobiegawcze.
Podobnie jak zarządzanie kontrolowanie wymaga pewnej organizacji
To znaczy, że powinno odbywać się w sposób ukierunkowany i uporządkowany. Zarządzanie generalnie wymaga pewnej formalizacji, a kierowanie, jako jedna z funkcji zarządzania nie może być w tym wypadku wyjątkiem. Podział funkcji kontrolnych odpowiada zazwyczaj poszczególnym rodzajom aktywności, czy też poszczególnym komórkom organizacyjnym. Każdy manager odpowiada za swój odcinek pracy. Co najważniejsze wyniki każdej kontroli są podstawą do tworzenia kolejnych planów, w ten sposób funkcje zarządzania bardzo ściśle się ze sobą zazębiają.